कसरी खरीदारों चयन एक चिनियाँ आपूर्तिकर्ता छ । सबैभन्दा अक्सर, तिनीहरूले तुलना कोटेशन र नमूनेअन्य विचार, यस्तो जवाब वा विनिर्माण क्षमता, खातामा लिएका छन् द्वारा एक अल्पसंख्यक को आयातकों छ । यसैले महत्त्व को नमूना । खराब नमूना हुनेछ शायद रही मदत आदेश छ । चिनियाँ आपूर्तिकर्ता लागि प्रसिद्ध छन् होनहार केहि गर्न तिनीहरूले गर्न सक्छन् प्राप्त, र के बाहिर आंकडा प्रयास संग गर्न पछि यो छ । म यो सुने पनि साधारण छ मा अन्य एशियाली देशहरूको.
यो हुन देखिन्थ्यो विपरीत, उदाहरणका लागि, मा पहिलो कम्पनी जहाँ म काम, फिर्ता मा फ्रान्स । विक्रेता भए भनेर गनगन नमूनों पठाएको गर्न आफ्नो आशा ग्राहकहरु थिए रूपमा छैन रूपमा राम्रो उत्पादनहरु वितरित छ । कि कम्पनी भइरहेको थियो बढी होसियार यसको प्रतिष्ठा बजार मा.
म अनुमान चिनियाँ आपूर्तिकर्ता हुनेछ एक राम्रो हंस छ भने, तिनीहरूले सुने । फिर्ता चीन स्रोत छ । दाऊदले डेटोन बस लेखे एक धेरै चिंताशील पोस्ट हकदार, - र वास्तविकताओं को चिनियाँ बजार जहाँ उहाँले वर्णन, कपट र खेल वरिपरि नमूनों: सबैलाई छ भनेर कहिल्यै काम मा चीन र प्रश्नहरू खडा गुणवत्ता बारेमा छ कुनै शंका सुने लाइन"कुनै एक मेल गर्न सक्छन् नमूना सय"वा यस्तै कुरा. मजा भाग सुरु गर्दा कोही छ लागू गर्न गुणवत्ता स्तर छ । धेरै लागि, उत्पादन विभाग को एक सूची लेखिएको विनिर्देशों लागि पर्याप्त छैन एक निरीक्षक अनुमान गर्न छ कि एकरूपता हासिल छ वा छैन । सम्झना, व्यावसायिक निरीक्षक मा कम्पनीहरु सामान्यतया धेरै पातलो उत्पादन ज्ञान छ । प्रयोग गर्न एउटै उदाहरण को रूप मा डेटोन गरेको लेखमा, एक निरीक्षक सक्षम जाँच छन् कि तीन तहहरू को रंग र एक पत्र मा एक काठ को टुक्रा. वा यो राम्रो देखाउन उहाँलाई एक अनुमोदित नमूना र सोध्न भने यो देखिन्छ र महसुस नै छ । दोस्रो विकल्प राम्रो छ, निश्चित लागि.
तर, ठूलो र भारी आइटम, कसरी आयातकर्ता पठाउन एक नमूना को निरीक्षक । यो एक बारम्बार समस्या छ । फोटो सामान्यतया एक खराब प्रतिस्थापन, खुसीको कुरा छ । केही ठूलो खरीदारों सोध्न कारखानों राख्न एक"सुनको नमूना"तिनीहरूले अनुमोदित र फिर्ता पठाएको अन्तर्गत छाप छ । यस मामला मा, त्यहाँ छ, अक्सर कुनै को सूची जाँच अंक लागि निरीक्षक । सुनको नमूना र प्याकेजिङ्ग दावा मात्र हो स्रोतहरु जानकारी को सन्दर्भमा उत्पादन गरेको.
अर्को समस्या छ भनेर, भने निरीक्षक सूचनाहरू एक विसंगति र संकेत, यो कारखाना लगभग निश्चित आह्वान एक प्राविधिक कारण भनेर कसैले प्रमाणित गर्न सक्छन्. यदि खरीदार कुनै उत्पादन अनुभव, त्यो हुन सक्छ एक कठिन समय लिएर निर्णयहरू. धेरै सानो खरीदारों मा धेरै केन्द्रित छन्, मूल्य, जहाँ बिन्दु गर्न तिनीहरूले छन् डर कठिन आपूर्तिकर्ता छ । तिनीहरूले भन्ने थाहा मूल्य र ढिलाइ वृद्धि गर्छन (पछि पनि आदेश जारी गरिएको छ) जब तिनीहरूले दबाव कारखाना गुणवत्ता सुधार गर्न छ । कहिलेकाहीं यो खरीदार को भावना दिन्छ भनेर उहाँले थाह छ, उहाँले प्राप्त छैन प्रतिज्ञा गर्नुभएको छ के छ, मात्र बन्न अधिक मांग एक पटक कारखाना एक कमजोर स्थिति छ । केही खरीदारों छन्, वास्तवमा एकदम अनुभवी खेल मा खेल को यस प्रकारको, र तिनीहरूले तिनीहरूले सोच्न सक्छन् आफ्नो चिनियाँ आपूर्तिकर्ता अधिकांश समय.
तिनीहरूले भने स्थिति मा हो जहाँ तिनीहरूले रद्द गर्न सक्छन् आदेश अन्तिम मिनेट मा (प्रयोग गरेर एक एल सी र छैन पूर्व-बिक्री केहि गर्न आफ्नै ग्राहकहरु), यो वास्तवमा व्यावहारिक छ । तर यी सर्ट-अवधि लाभ दिन तिनीहरूलाई एक खराब प्रतिष्ठा बीचमा चिनियाँ आपूर्तिकर्ता, विशेष गरी भने प्रश्न मा उत्पादन भएका छन्, एक वा दुई शहर मात्र छ । स्पष्ट समाधान गर्न जबरजस्ती गर्न कारखाना बनाउन केही टुक्रा कार्यशाला मा, एउटै अवस्थामा रूपमा थोक उत्पादन । तर धेरै कारखानों यो इन्कार बढ्छ किनभने यो सामाग्री बर्बाद र श्रम उत्पादकत्व छ । र यो बन्द गर्न असम्भव छ लागि निश्चित उत्पादनहरु । अर्को समाधान हुनेछ संग तल बस्न आपूर्तिकर्ता, मा जाने को विवरण नमूना लेख्न, र के स्वीकार्य छ र के छैन. यो हुन सक्छ ल ठिक छ भने खत्म छ, सिद्ध छैन फिर्ता मा, उदाहरणका लागि तर कसरी वर्णन गर्न यी स्पष्ट छ । यो सम्भव छ गर्न को फोटो लिन छ के ठीक र के छ.
यो हुन सक्छ एक वास्तविक चुनौती छ । यदि खरीदार साँच्चै चाहनुहुन्छ"वास्तविक कुरा", उहाँले चाहन्छु राम्रो हुन क्रिस्टल स्पष्ट, यो बारेमा छ । एक विकल्प हुनेछ:"' निरीक्षण कम्पनी, र तिनीहरूले इन्कार हुनेछ केहि छैन भनेर पूर्णतया हिंड्न नमूना । तिनीहरूले धेरै सख्त हो".
यस प्रकार को कुराकानी गर्नुपर्छ, पहिले ठाउँ लिन आदेश जारी छन् र जम्मा तार छन्, र त्यहाँ हुनेछ अझै पनि केही जोखिम छ । लागि ठूलो आदेश, एक धेरै स्पष्ट सूची को विनिर्देशों र एक अनुबंध एक राम्रो विचार हुनेछ. म सुझाव नयाँ खरीदारों तिनीहरूले लगातार गरौं कारखानों आशा गर्न के थाहा उदाहरणका लागि, हामी प्रयास गर्न बाहिर राख्नु, धेरै स्पष्ट अघि हामी तिर्न जम्मा कि हामी साँच्चै हो जा गर्न हुन धेरै सख्त छ र हामी आषा छौं पालन गर्न हाम्रो अनुबंध र स्तर ठीक छ । हामी पैसा धेरै खर्च र समय मा मान्छे प्राप्त गर्न कारखानों अघि हामी तिर्न कुनै पनि मुद्रा बनाउन बस यी कुराहरू स्पष्ट गर्न धेरै स्तर को कारखाना व्यवस्थापन । हामी चाहन्छौं कारखानों - मा जसरी हाम्रो प्रतिज्ञा गर्न साँच्चै कडा यो आउँदा र रही सबै रूपमा नजिक सय शारीरिक रूपमा सम्भव छ । म चित्रा म हुन सक्छ मा एक दुखाइ को बट छ, तर कम से कम म लागिरहेको छु इमानदार र हुन. यो ब्लग द्वारा लेखिएको छ, एक प्रमाणित गुणवत्ता इन्जिनियर संलग्न गरिएको छ जो चिनियाँ निर्माण पछि. यो गर्न सजिलो छ हाम्रो समाचार पत्रको सदस्यता जहाँ तपाईं प्राप्त छौँ साप्ताहिक अद्यावधिक लागि व्यावसायिक व्यापारीहरु र निर्माताहरु मा राम्रो समझ, नियंत्रण, र सुधार विनिर्माण आपूर्ति श्रृंखला मा चीन छ ।.
