बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार सुरक्षा मा चीन



को शीर्ष मा सबैको को सूची चुनौतीहरू, र, यो विषय म हुँ बारेमा सोधे सबैभन्दा बारम्बार, को प्रश्न छ कसरी एक कम्पनी रक्षा गर्न सक्छ यो प्रविधि ल्याउने देश । जब संग संयुक्त को कमी को कानूनी प्रवर्तन, यो मुद्दा को सुरक्षा, बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार (बौद्धिक संपदा) को एकल ठूलो बाधा सबैभन्दा कम्पनीहरु लागि हटाउन सोचिरहेका गर्दा प्रवेश चीन बजार । मेरो जवाफ कम्पनीहरु अलमलमा भन्दा यो मुद्दा छ धेरै पक्षमा । पहिले सम्बोधन फराकिलो मुद्दाहरू, म बाहिर देखाउँदै छन् कि तरिका को एक किसिम को रक्षा गर्न प्रविधि मा चीन छ । कुनै, को पाठ्यक्रम, छ, तर लिएर केही गर्न सक्छन् पर्याप्त कम जोखिम । उदाहरणका लागि सेट अप, एक पूर्ण स्वामित्व विदेशी कम्पनी जहाँ सम्भव निर्माण गर्न उत्पादन भन्दा, प्रवेश मा एक संयुक्त उद्यम, प्रदान जो अधिक नियन्त्रण छ पहुँच गर्न को प्रविधि र ठेगाना-कसरी छ । ताजा विनिर्माण प्रक्रिया मा धेरै खण्डित सञ्चालन हो कि स्थित विभिन्न सुविधा रोक्न सक्छन् कुनै एक समूह को कर्मचारीहरु देखेर देखि सारा प्रक्रिया । अर्को राम्रो तरिका रोक्न प्रविधि टपकन छ निर्माण गर्न थप घटक, जहाँ धेरै प्रविधि निहित छ, मा-घर, बरु भन्दा आउटसोर्सिंग. परे सामरिक सुझाव छन्, दुई फराकिलो मुद्दाहरू कि म हुर्काउन छ । पहिलो, म सोध्न भने कम्पनी साँच्चै खर्च गर्न सक्छन् छैन ल्याउन यसको उत्पादन गर्न चीन । दोश्रो, म कि जोड छ चीन मा प्रविधि र नवीनता, र प्रदान एक हदसम्म आशा को लागि सबै प्रविधि मालिकको । को अनुरोध मा, एक मित्र, म बारेमा कुरा संग चीन सीईओ को एक डलर साठी लाख, अमेरिकी निर्माता विशेषता को ईन्जिनियरिङ् उपकरण धेरै वर्ष पहिले । जब म मा भनिन्छ नियुक्त साँझ बाट मेरो घर मा बेइजिङ, सीईओ मलाई भन्नुभयो कि आफ्नो कम्पनी थियो भन्दा बढी पचास प्रतिशत शेयर बजार मा संयुक्त राज्य अमेरिका र थालेका थिए देखेर बलियो चासो मा यसको.

सीईओ चाहन्थे मेरो राय छ कि रूपमा, उहाँले सुरु गर्नुपर्छ सोचिरहेका सेट अप एक विनिर्माण सुविधा मा चीन छ । पहिले, म जवाफ सक्छ, म थियो एक प्रश्न छ ।»राजस्व मौका हुन सक्छ भने, तपाईं चीन मा निर्मित छ ।»सीधा बन्द, उहाँले भन्नुभयो,»म हामी के गर्न सक्छ जस्तै धेरै डलर चालीस मिलियन प्रति वर्ष हो ।»कि सुनेपछि, मेरो सल्लाह स्पष्ट थियो ।»छ भने बजार ठूलो चीन मा आफ्नो उत्पादन को लागि, तपाईं राम्रो चाहन्छु उत्पादन सुरु यहाँ,»म उहाँलाई भन्नुभयो. म त गए मा व्याख्या गर्न ।»आफ्नो उत्पादन एक श्रम-गहन, भेला उत्पादन । संग यातायात र जिम्मेवारीहरू, आयात मूल्य, पहिले नै धेरै उच्च छ । र दिइएको उच्च श्रम सामग्री, त्यहाँ प्रशस्त कोठा लागि एक चिनियाँ कम्पनी ईन्जिनियर उल्ट्याउन आफ्नो उत्पादन र बिक्री को लागि यो एक ठूलो सम्झौता कम छ ।»उहाँले तुरुन्तै देखे बिन्दु र सहमत, तर म थिएन एकदम गरेको छ ।»गुमाउने बिक्री मा चीन छैन आफ्नो सबै भन्दा ठूलो समस्या छैन भने तपाईं सुरु विनिर्माण यहाँ,»म जोडी ।»कसरी लामो तपाईं के लाग्छ यो हुन छौँ अघि आफ्नो चिनियाँ प्रतियोगिहरु गर्न सुरु आँखा, बजार र ती उच्च मूल्य, संयुक्त राज्य अमेरिका मा.

भन्दा यहाँ, आफ्नो पचास प्रतिशत शेयर बजार मा घर.»भन्न अनावश्यक, यो थियो एक सशक्त विचार जो उहाँले थिएन छलफल भएको छ । मौन हुन सक्छ कहिलेकाहीं, र म सबै सुने थियो अन्य अन्त मा मौन को टेलिफोन

म बस थियो कि उसलाई भन्नुभयो, थुप्रै तरिकामा निर्णय गर्न चीन मा निर्माण भएको थियो फराकिलो निहितार्थ भन्दा उहाँले थियो बुझे । रूपमा कम्पनी को सीईओ, उहाँले चिन्ता गर्न आवश्यक एक धेरै अधिक बस यो संभावित आकार को चीन बजार । भविष्यमा स्वयंसमर्थता को आफ्नो कम्पनी सक्छ धेरै राम्रो जोखिम मा हुन भने उहाँले गर्नुभएन मा दोकान सेट अप छ यो देश । सीईओ दयालु थियो र धन्यवाद मलाई अन्तमा हाम्रो कुराकानी, तर म निश्चित छु कि म बर्बाद थियो आफ्नो दिन छ । यो नै दोधार अनुहार कि हरेक कम्पनी छ. राम्रो प्रविधि र एक ठूलो बजार शेयर बाहिर चीन आज । भने कम्पनी छैन सिक्न संग प्रतिस्पर्धा गर्न आफ्नो आगामी प्रतियोगिहरु चीन मा, यो चाँडै सक्छ लड्दै नै यी कम्पनीहरु मा यसको आफ्नै मैदान छ । पुरानो फुटबल कहावत छ कि सबै भन्दा राम्रो रक्षा राम्रो अपमान प्रशस्त छ. त्यहाँ छ दोस्रो, अधिक आशावादी, बिन्दु कि म सधैं बनाउन र चीन परिवर्तन भएको छ । एक थमसन रायटर्स अनुसन्धान रिपोर्ट प्रकाशित, डिसेम्बर मा, देखाए चीन भए संसारको शीर्ष प्याटेन्ट मा उच्चकोटीको, संयुक्त राज्य अमेरिका र जापान रूपमा देश कदम माथि नवीनता सुधार गर्न आफ्नो बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार को ट्रयाक रेकर्ड छ । रिपोर्ट भने कि देशको लक्ष्य थियो नै कायापलट देखि एक»चीन मा निर्मित»एक»डिजाइन»चीन मा बजार संग, सरकार लागि धक्का मा नवीनता क्षेत्र यस्तो मोटर, औषधि र प्रविधिको । रिपोर्ट भने कि प्रकाशित प्याटेन्ट आवेदन देखि चीन थिए कुल आशा लगभग, मा, पछि संयुक्त राज्य अमेरिका संग नजिक, र जापान संग लगभग.

प्रकाशित आवेदन देखि चीनको प्याटेन्ट कार्यालय बौरिउठ्नुभएको छन् को एक औसत द्वारा

सात प्रतिशत देखि सालाना, मा लगभग, मा अध्ययन देखाए । अधिक र अधिक चिनियाँ कम्पनीहरु बन्न प्याटेन्ट धारकों, तिनीहरूले त्यसपछि मा एक निहित चासो छ आफ्नो सुरक्षा प्रविधि, बस जस्तै आफ्नो अन्तर्राष्ट्रिय समकक्षों छ । अधिक कुनै पनि अन्य कारक, यो प्रवृत्ति हुनेछ ड्राइव को भविष्य बौद्धिक संपदा संरक्षण मा चीन छ ।